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现代管理学(第二版)(原书停版.代为复印)

作 者:罗珉
出版社:西南财经大学出版社
日 期:2004年2月
开 本:16开
版 次:1
页 数:328页
装 帧:平装
ISBN :781055901X
类 别:【经济管理--管理学综合
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考研风向标
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......

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图书简介
管理学是一门比较年轻的跨学科的边缘科学和应用科学,它融合了社会科学领域的社会学、心理学、行为学、人类学、政治学和经济学的知识和自然科学领域的数学、统计学、信息学、工业工程学、计算机科学和其他以科技为取向的学科的知识。本书是作者2002年所著《现代管理学》修订本,根据最近几年的管理实践和教学经验,以及对国内外最新学术成果的研究,对原书体系进行了必要调整,对原书内容进行了大量充实和完善,站在一个较高层面综合、分析与诠释二战之后,管理理论发展各阶段主流理论的主要观点,使读者可从中窥探管理理论全貌。作者积几十年功力,澄清了一些错误观点,阐发了一些新颖论点,并结合我国实际,注重了实用性。 本书行文易懂,便于理解和应用,对于学者、研究者、决策者具有借鉴意义。

图书目录 伸缩显示:扩大显示框 缩减显示框 [弹出查看]
第一章 导论
第一节 管理学的学科体系
第二节 管理学的主要理论流派
第三节 管理理论的统一
第四节 管理理论研究的范围
第五节 管理理论研究的热点
第六节 管理学应用的热点课题
第二章 管理的基本假设
第一节 关于人性的基本假设
第二节 关于管理主体的假设
第三节 关于管理是科学还是艺术的假设
第四节 中国传统文化中的管理假设
第三章 组织文化
第一节 组织文化理论概述
第二节 组织文化的形成
第三节 组织文化的种类
第四节 组织效能与组织文化
第五节 我国企业的组织文化建设
第六节 组织文化理论小结
第四章 计划
第一节 计划的任务和内容
第二节 确定目标及其次序
第三节 目标管理
第四节 战略规划
第五章 组织
第一节 组织的原则
第二节 组织的结构性维度
第三节 组织结构的关联性维度
第四节 新型的组织结构形式
第六章 激励
第一节 激励理论概述
第二节 需求理论
第三节 认知过程理论
第四节 关于激励的管理计划
第七章 领导
第一节 领导职能概述
第二节 领导者的权力
第三节 领导者的特征
第四节 领导者的行为
第五节 领导的权变理论
第六节 现代领导理论
第七节 领导理论小结:寻找共同点
第八章 控制
第一节 控制的意义与程序
第二节 控制的方法
第三节 战略控制
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[simon21cn@2008-7-16 13:20:48]
西财所有考管理学的初试都是考《管理学》和《现代管理学》两本书。

现代管理学部分重点
第一章:对营利性组织和非营利性组织管理的区别
管理的理论论述
第五节,第六节:第五节从经济学方面来分析,第六节从管理学角度,第六节重点是组织的再造工程和学习型组织。
第二章:一、二、三节要看,捏了一下管理是科学还是艺术,第四节没提。
第三章:P98 沙田把文化分为三个层次
P102组织文化的本质
P108组织文化的功能
P118早期的组织文化分类A型 J型 Z型(√)
P119沙田的三种管理文化,是21世纪组织学习关键。
P122吉尔特的四维组织文化,四个文化及其含义
P133我国企业的组织文化建设,了解
第四章:计划 很重要
            P140计划的地位和重要性
            P142计划的任务
            P145目标的体系结构 注:区别目标体系与目标管理的作用
                   目标体系的重要作用(全读了一遍)
            P 151目标管理 内容 特点 作用 读了一遍
            P159战略的焦点 范围
            P166组织的几个原则:①②部门化原则
            P172控制幅度的原则:管理幅度与管理层次的关系
            P176组织的结构性维度。一、形式性 二、专业化 三、四、五、六集权程度
集权与分权的区别(王德中书上)p243
P185钱德的结构追随战略
P186安索夫的结构追随战略
一般认为市场→战略→业务→部门的设计→部门间的关系→结构
P191科技条件,不同分法
P197组织结构形式,重点是矩阵和网络
P212激励是怎样产生的
P213X、Y理论
P216马斯洛的几个层次及相互的关系
P 219双因素 区分满足和不满足不是对立的两个概念
P 221获取需求理论 三种需求
       爱德法的生存、关系和成长(了解)
P 228公平理论的含义
P 232期望理论 有个公式 王德中书上 P 334
第七章 领导
P 244领导的职责 说了一下
P 247领导者的权利 权利和职位的关系
P 248权利分类、职位权利、个人权利
P 251权利取得的方法
P 253运用权利影响别人的技巧(读了一下)
P 269LPC问卷 权变理论(重点)
三项维度、八种情景 王德中的书P 318
P 272情景、领导理论 王德中的周期理论P 317
P 275途径—目标理论P 320
P 297控制与计划的关系
P 300控制的基本程序
P 301控制的方法
①预算的方法②非预算的控制方法 了解
P 309战略控制的方法、过程


[财大第一美女@2008-7-16 13:24:50]
西南财经大学考研管理学复习
说到考管理学的感受我还是很多的,首先想说的是大家一定要有信心,这门课用4个月的时间完全可以把她学的很好,我是学理工科的,本科学的会计(外校),对于记忆不是我的强项,但是我花了四个月可以说应试是绰绰有余的了;然后我说说我四个月复习管理学的时间安排:

一阶段:1个月~~1.5月用来系统的看书(主要是《现代管理学》)一遍,每天大概花2~~3小时,这一阶段应达到的目标是形成一个体系,为最后的理解记忆打下基础,第一个阶段最好结合辅导资料看,因为许多同学向我反映,罗珉的《管理学》有些难以看懂,因此我现在建议大家找一些辅导资料结合教材,完成第一阶段的复习;
二阶段:一个月时间,结合历年考题看《现代管理学》上主要可能出现的问题(其实管理学考试的大题没多少,个人最后几天总结后发现也就2页纸就能写下),也可以同时看看笔记专题。这一阶段的目标是把所有有可能出现的大题都用自己的语言形成一个答案,有利于记忆(这个工程看似浩大,其实不大,刚开始你可以只做一些主要的或者自己觉得难记忆的,例如组织这章中的矩阵行组织,激励中的公平理论,期望理论等等。)
三阶段:当一二阶段都达到目标后就可以进行第三阶段了,这一阶段有个任务。1,收集最新信息(其实在一二阶段也需要做这件事)2,完善第一二个阶段,在脑袋中形成一个完整的体系,说到某个问题能迅速定位在某个位置上。每个问题都有能用自己的语言作出大概的回答。3,记忆书上的原话。这是在自己语言基础上进行的,如果期望直接记忆书上的原话,我觉得会事半功倍。

最后需要说明的是,应试管理学的任务是把书上的重点记忆下来,如果有更好的方法可以让你记住,可以大胆的采用。我的方法是重复,可以说到最后时期,我一般用2个小时就能把书浏览一遍,所以我在考试前已经把书看了N遍了)

最近很多朋友来信询问我: 他们在看《现代管理学》这本书的时候发现里面的很多内容很晦涩,难以理解。这个问题确实存在,我现在来谈谈解决这个问题的方法:大家最好能找一份比较好的“西南财经大学管理学本科教学讲义”,这份讲义能很好的帮助大家理解《现代管理学》中大家觉得比较难懂的内容,也就说大家在碰到看不懂的地方,把这本讲义拿出来参考,相信是很有帮助的。
最近又有很多朋友站内短信咨询我关于管理学的复习方法问题,上面这段经验是我2年前考完之后的一点感想,时过境迁,现在管理学的考试也有所变动,而且我当时用的复习资料现在基本没有什么用处了,而且我现在也比较忙,但是大家放心 我还是会尽力为大家搜集一些资料。


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